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Person Aktualisiert: 31.12.2025

Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner

Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner: Prof. Dr.-Ing. Hartmut Friedrich Binner (geboren am 27. März 1944 in Neuweistritz, Kreis Habelschwerdt) ist ein...

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Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner

Prof. Dr.-Ing. Hartmut Friedrich Binner (geboren am 27. März 1944 in Neuweistritz, Kreis Habelschwerdt) ist ein deutscher Unternehmer, Hochschulprofessor und Pionier im Bereich Prozessmanagement-Software. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Prof. Binner Akademie GmbH in Hemmingen bei Hannover. Internationale Bekanntheit erlangte er durch die Entwicklung der rollenbasierten “Swimlane-Prozessdarstellung”, die 2002 von der Object Management Group (OMG) in den Prozessvisualisierungsstandard BPMN 2.0 übernommen wurde.

Überblick

  • Aktuelle Position: Geschäftsführer der Prof. Binner Akademie GmbH
  • Frühere Positionen: Professor an der Fachhochschule Hannover (seit 1978), Präsident REFA e.V. (1999–2003), Vorstandsvorsitzender gfo (2007–2017)
  • Ausbildung: Ingenieurstudium an der Fachhochschule Hannover, Maschinenbau-Studium und Promotion an der Universität Hannover
  • Schwerpunkte: Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Software-Entwicklung
  • LinkedIn: Hartmut F. Binner

Karriere

Akademische Ausbildung

Binner absolvierte zunächst ein Ingenieurstudium an der Fachhochschule Hannover und studierte anschließend Maschinenbau an der Universität Hannover. Seine Promotion erfolgte am Institut für Fabrikanlagen bei Prof. Hans-Peter Wiendahl zum Thema “Anforderungsgerechte Datenermittlung für Fertigungssteuerungssysteme”. Im Rahmen seiner Doktorarbeit entwickelte er die rollenbasierte Swimlane-Prozessdarstellung.

Berufliche Stationen

1969–1971: Planungsingenieur bei Daimler-Benz AG/HHF

1975–1978: Dezernent für Hochschulbau im Niedersächsischen Ministerium für Wissenschaft und Kultur (MWK)

Seit 1978: Professor an der Fachhochschule Hannover (heute Hochschule Hannover) im Fachbereich Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik mit den Schwerpunkten Planung von Werkstätten und Anlagen sowie Prozessmanagement

1988: Vorstellung der ersten swimlane-basierten Prozessmanagementsoftware “SYCAT” auf der CeBIT am Hochschulstand Niedersachsen

1994: Gründung der Dr. Binner CIM-house GmbH (später Dr. Binner Consulting & Software)

2007: Verkauf des Unternehmens an die Nachfolgegesellschaft binner IMS GmbH (heute sycat IMS GmbH) und Gründung der Professor Binner Akademie

Seit 2009: Lehrbeauftragter an der Hochschule Hannover, Fakultät II

Verbandstätigkeit

  • Seit 1980: Arbeitskreisleiter “Industrial Engineering” des VDI-Bezirksvereins Hannover
  • 1999–2003: Präsident des REFA-Bundesverbands e.V.
  • 2004–2007: gfo-Expertenkreisleiter Hannover für “Business Process Management”
  • 2007–2017: Vorstandsvorsitzender der Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)
  • Seit 2015: Vice Chairman der iTA (IT Automotive Service Partner e.V.)

Software-Entwicklung und MITO-Methodik

SYCAT-Prozessmanagementsoftware

Die von Binner entwickelte SYCAT-Software war eines der ersten Prozessmanagement-Tools mit Swimlane-Darstellung. Das 1988 auf der CeBIT vorgestellte Tool bildete die Grundlage für die spätere Unternehmensgründung. Die Software wird heute von der sycat IMS GmbH weiterentwickelt und vertrieben.

MITO-Methoden-Tool

Das MITO-Modell (Management, Input, Transformation, Output) ist ein von Prof. Binner entwickeltes ganzheitliches Analyse-, Diagnose-, Bewertungs- und Entscheidungsinstrumentarium. Das MITO-Methoden-Tool digitalisiert eine Vielzahl von Management-, KVP-, Qualitätsmanagement- und Kreativitätsmethoden und ermöglicht einen übergreifenden Problemlösungszyklus. Es umfasst ca. 2.000 Referenz-Portfolio-Matrizen und Referenz-Checklisten.

Veröffentlichungen

Prof. Binner hat in den letzten 25 Jahren über 500 Beiträge in Fachzeitschriften publiziert und mehr als 20 Grundlagen- und Lehrbücher verfasst. Zu seinen neueren Werken gehört “Ganzheitliche Businessmodell-Transformation – Systematische Prozessdigitalisierung mit Unterstützung des MITO-Methoden-Tools” (Springer, 2022).

Quellen

Kommentare

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