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Unternehmen Aktualisiert: 21.1.2026

Nuji

Nuji war eine britische Social-Shopping-Plattform, die es Nutzern ermöglichte, Mode- und Lifestyle-Produkte aus dem gesamten Internet zu entdecken, zu...

Nuji

Nuji war eine britische Social-Shopping-Plattform, die es Nutzern ermöglichte, Mode- und Lifestyle-Produkte aus dem gesamten Internet zu entdecken, zu kuratieren und zu kaufen. Das 2011 in London gegründete Unternehmen positionierte sich als “das Kaufhaus des Internets” und brachte Millionen von Produkten von über 8.000 Online-Shops, Marken und Boutiquen zusammen. Im April 2020 wurde Nuji von Klarna übernommen.

Überblick

  • Typ: E-Commerce-Plattform / Social Shopping
  • Gründung: 2011
  • Hauptsitz: London, Vereinigtes Königreich
  • Gründer: Anton Meryl Nithianandan, Dean Fankhauser, Vincent Thome
  • Status: 2020 von Klarna übernommen (Plattform eingestellt)
  • Website: nuji.com (nicht mehr aktiv)

Produkte und Services

Nuji bot eine Social-Shopping-Plattform, die mehrere Funktionen vereinte:

FeatureBeschreibung
ProduktkatalogÜber 5 Millionen Artikel von mehr als 10.000 Designern
MarkenpartnerÜber 8.000 Kaufhäuser, Marken und Boutiquen
Such- und EmpfehlungstechnologieIntelligente Produktsuche und personalisierte Empfehlungen
Social FeaturesNutzer konnten Profile erstellen, Produkte kuratieren und mit Freunden teilen
Mobile AppiOS-App mit Tinder-ähnlichen Gesten zum Speichern und Teilen von Artikeln

Die Plattform umfasste Kategorien wie Damen- und Herrenmode, Accessoires, Wohnaccessoires, Möbel, Medien und Elektronik. Nutzer konnten Produkte von bekannten Marken wie Nasty Gal, Farfetch, The Outnet, ASOS und Net-A-Porter sowie von kleineren Boutiquen entdecken.

Geschichte und Entwicklung

Gründung (2010-2011)

Das Unternehmen wurde von Dean Fankhauser, Vincent Thome und Anton Meryl Nithianandan gegründet, nachdem sie frustriert waren, wie schwierig es war, Produkte zu entdecken, die ihnen tatsächlich gefielen. Der offizielle Launch erfolgte 2011 in London.

Wachstum und Finanzierung (2011-2014)

Nuji durchlief das Seedcamp-Accelerator-Programm und bootstrappte zunächst die weitere Entwicklung. Im März 2014 schloss das Unternehmen eine Seed-Finanzierungsrunde über 2 Millionen US-Dollar ab, um eine iOS-App zu entwickeln.

Profitabilität und Expansion (2014-2020)

Die Plattform erreichte Profitabilität und wuchs auf einen jährlichen Bruttoumsatz von 19 Millionen US-Dollar. Nuji wurde 2014 auf Platz 52 der Startups 100-Liste geführt und die Gründer wurden in die KPMG Shift 100-Liste für Retail-Technology-Unternehmer aufgenommen.

Übernahme durch Klarna (2020)

Am 29. April 2020 wurde Nuji von Klarna übernommen. Der Kaufpreis wurde nicht veröffentlicht. Das Team, die Plattform und die Technologie wurden von Klarna integriert, die Nuji-Plattform selbst wurde eingestellt.

Team und Führung

Gründer

NameRolleHintergrund
Anton Meryl NithianandanCo-FounderVerantwortlich für Engineering, Data Science und Intelligence bei Nuji; nach der Übernahme bei Klarna tätig
Dean FankhauserCo-FounderGründete später ein weiteres Unternehmen namens The Publishers
Vincent ThomeCo-FounderTeil des ursprünglichen Gründungsteams

Zum Zeitpunkt der Übernahme hatte Nuji 11-50 Mitarbeiter.

Investoren und Eigentümer

Nuji sammelte insgesamt 2 Millionen US-Dollar in einer Seed-Runde ein:

InvestorTyp
SeedcampAccelerator / Seed-VC
TAG (The Accelerator Group)Venture Capital
Samos InvestmentsVenture Capital
Phoenix CourtAngel/VC
Diverse Angel-InvestorenAngel Investors

Die Investoren hatten auch in andere erfolgreiche Startups wie Zoopla, Revolut, Citymapper, TransferWise, Farfetch und Business of Fashion investiert.

Konkurrenz

Nuji operierte im Markt für Social-Shopping-Plattformen und konkurrierte mit:

WettbewerberHerkunftFinanzierung
WaneloUSA (San Francisco)16 Mio. USD
LystUKMarktführer in Mode-Aggregation
PolyvoreUSA22 Mio. USD
FancyUSA124 Mio. USD

Nuji wurde oft als britisches Pendant zu Wanelo bezeichnet und differenzierte sich durch seinen Fokus auf kuratierte Mode- und Lifestyle-Produkte sowie die Integration von Such- und Empfehlungstechnologien.

Quellen


Akquisitionen

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